父母这样养育孩子-22定位父母新角色｜如何做一个成功的家庭CEO？

养育听起来很琐碎，有点婆婆妈妈，但是随着中国家庭普遍遇到家庭教育难题、亲子关系瓶颈期，隔代养育形成家庭新问题后，做父母的大智慧和做父母的大格局开始进入了大众的讨论议题。这堂课我主要想与大家聊一聊当父母的大智慧。我在许多的讲座上提问父母，你们觉得自己在家里担当的职能角色是教育家，是保姆还是家庭CEO？在三个选项中，现场里的父母选的最多的是教育家，几乎没人选家庭CEO。当我告诉大家我的解读时，全场的家长哄堂大笑起来。我告诉他们，其实你们每个人在家的真实的身份就是一个全职保姆，把孩子的是一篮子全包了。可是在心底里你们又希望自己成为孩子的教育者，可以把孩子培养成一个好学生、好学霸。正是对自己在家庭中的职能角色的错误认知，才把父母做的既苦又低效，苦的是因为把保姆的工作做到200%的好，低效就是因为当教育者不是那么容易，门槛比当保姆要高出太多了。

父母这样养育孩子-22定位父母新角色｜如何做一个成功的家庭CEO？

养育听起来很琐碎，有点婆婆妈妈，但是随着中国家庭普遍遇到家庭教育难题、亲子关系瓶颈期，隔代养育形成家庭新问题后，做父母的大智慧和做父母的大格局开始进入了大众的讨论议题。这堂课我主要想与大家聊一聊当父母的大智慧。我在许多的讲座上提问父母，你们觉得自己在家里担当的职能角色是教育家，是保姆还是家庭CEO？在三个选项中，现场里的父母选的最多的是教育家，几乎没人选家庭CEO。当我告诉大家我的解读时，全场的家长哄堂大笑起来。我告诉他们，其实你们每个人在家的真实的身份就是一个全职保姆，把孩子的是一篮子全包了。可是在心底里你们又希望自己成为孩子的教育者，可以把孩子培养成一个好学生、好学霸。正是对自己在家庭中的职能角色的错误认知，才把父母做的既苦又低效，苦的是因为把保姆的工作做到200%的好，低效就是因为当教育者不是那么容易，门槛比当保姆要高出太多了。

那为何没人选择当家庭CEO呢？这就是我接下来想与大家讨论的中西方家庭都面临的一个迷失。家庭CEO的最大职责就是管理家庭团队，对接家内家外的资源，解决好家庭遇到的问题。这位父亲或母亲CEO最擅长的组合能力应该是，一促进家庭成员之间的良好沟通能力，二对家庭内外部资源的高效整合能力，三激励家庭成员拥有共同目标的领导力。那这位父亲或者母亲最不该拥有的思维模式是什么呢？他们是别人都做不好，只有我能做。孩子是弱者，我们要帮他们打理好一切，没有我的家一切都会崩溃。所以家庭CEO不是一个全包揽的保姆，更不是一个整天想要训斥他人的家庭老师，应该是一位能够把全体成员整合激励在一起，积极面对和解决问题的高能量的父亲或者母亲。

那么怎么才能从保姆型的家长转变成一位家庭CEO呢？我的答案就是转变心态，用整合生活与工作的思维模式来重新整合家庭关系和家庭事务。我给大家提供了一个家庭CEO管理的解决模型，C就是代表cheese，也就是要抓住关键点。

家长的角色定位不清晰，其关键在于你对家庭成员的能力不相信。因此从保姆型家长到CEO家长的转变，最关键的就是让家庭成员帮你一起来解决问题。一代表的是AK的，就是做一个正确的教育，一个遵循成长规律的教育者，就是做一个育儿模式的融合者。家长应该因材施教，针对不同孩子采用不同的引导方式。O代表着管理者，就是做一个拥有成长型思维模式的家庭管理者。父母用动态的角色管理好家庭……