学一点金融通识课-26公司的钱花在哪里最合适：轻资产？员工身上？

今天呢我们更具体的说公司可以成功的商业模式。第一，我们就来看看轻资产为什么是上策？第二，好的公司文化对于股东利益最大化真的有用吗？这些就是我们今天要来找答案的那些话题。好，下面呢我就以如家酒店的故事来谈一谈珍惜资本的问题。你可能也知道，沈南鹏呢是耶鲁大学的校友，也是我多年敬佩的老朋友。九十年代的时候，他是从做。投行做起来的。后来呢在一九九九年就跟季琦、梁建章、范明啊几个人一起啊创办了携程。随着业务的发展呢，二零零一年八月，携程呢又成立了唐然酒店管理HK有限公司，计划呢在国内发展经济型的连锁酒店项目。同一年的十二月，的酒店管理公司暂时将儒家定为品牌的名字，并且呢申请了商标注册。那一年呢如家呢就成功发展了十一家加盟酒店。

学一点金融通识课-26公司的钱花在哪里最合适：轻资产？员工身上？

今天呢我们更具体的说公司可以成功的商业模式。第一，我们就来看看轻资产为什么是上策？第二，好的公司文化对于股东利益最大化真的有用吗？这些就是我们今天要来找答案的那些话题。好，下面呢我就以如家酒店的故事来谈一谈珍惜资本的问题。你可能也知道，沈南鹏呢是耶鲁大学的校友，也是我多年敬佩的老朋友。九十年代的时候，他是从做。投行做起来的。后来呢在一九九九年就跟季琦、梁建章、范明啊几个人一起啊创办了携程。随着业务的发展呢，二零零一年八月，携程呢又成立了唐然酒店管理HK有限公司，计划呢在国内发展经济型的连锁酒店项目。同一年的十二月，的酒店管理公司暂时将儒家定为品牌的名字，并且呢申请了商标注册。那一年呢如家呢就成功发展了十一家加盟酒店。

到了二零零二年六月，如家连锁酒店的数量呢就达到了二十家。在经过三年的努力呀，到了二零零五年的九月呢，第五十一家酒店开业了。从那之后，新店开张的速度就开始加快。在接下来的半年里边呢，就多开了二十家新连锁酒店。到了二零零六年的五月，第一百三十一家连锁店开业，儒家呢就开始几乎每天呢都会在某个地方有一个新的连锁店开业了。到了二零零八年初，如家酒店的数量呢已经超过了五百家。这些年随着中国经济和人们收入的增长啊，商业和消遣型的旅行呢都在快速的上升。只是像经济酒店这样的传统行业，成功的诀窍肯定会跟规模相连的，你没有规模就很难胜出的。而要靠规模制胜，你就必须建立大量的连锁店网点。那么五百家酒店是一个什么概念呢？

家酒店的房间呢是自己干还是自己买，这个是一个很关键的问题。假如说酒店的房间是自己盖或者是自己买，而且呢假如每个店呢有两百个房间，每一间房的大概的购置价格呢是五十万的话，那么一个分店就需要一个亿的资金，而五百个连锁店呢就需要五百亿的资本。对于初创的公司来说，这可是一个天文数字，你说是不是？那怎么办呢？答案呢是尽量租楼房，签长期租赁合同。特别是在如家刚刚创业的阶段呢，各地Z府啊以及大小的国有企业呀那个时候都有很多的招待所。所处的位置啊也特别的好，只是呢经营管。力很差，所以许多的这些招待所呢还亏损……