曾国藩人生锦囊-14组织创新，塑造军魂，曾国藩如何打造湘军的价值观？

除了高薪制，曾国藩练湘军的第二个创新就是组织原则。创新招人采用层层招募制。齐将死，齐军散，齐将存齐军丸。用制度激发军队赴汤蹈火的凝聚力。在此基础上，曾国藩又建立了一个非常有效的企业文化。它是用什么理念塑造企业文化的？他甚至认为军队的思想Z治教育比作战技术更重要，那么他又是用什么办法让这个军魂落地生根的？曾国藩独唱的爱民歌，跟我们熟知的三D纪律八项注意有哪些异曲同工之处。选世人领山龙，选拔没有打上经验的读书人，而不用那些从律跑来的、有经验的。军官。别人选人选心眼多、心眼活的人。而曾国藩却相反，选心眼时心眼少的人。

曾国藩人生锦囊-14组织创新，塑造军魂，曾国藩如何打造湘军的价值观？

除了高薪制，曾国藩练湘军的第二个创新就是组织原则。创新招人采用层层招募制。齐将死，齐军散，齐将存齐军丸。用制度激发军队赴汤蹈火的凝聚力。在此基础上，曾国藩又建立了一个非常有效的企业文化。它是用什么理念塑造企业文化的？他甚至认为军队的思想Z治教育比作战技术更重要，那么他又是用什么办法让这个军魂落地生根的？曾国藩独唱的爱民歌，跟我们熟知的三D纪律八项注意有哪些异曲同工之处。选世人领山龙，选拔没有打上经验的读书人，而不用那些从律跑来的、有经验的。军官。别人选人选心眼多、心眼活的人。而曾国藩却相反，选心眼时心眼少的人。

曾国藩的这些创新究竟给我们现代人哪些启示？请听第十四回，组织创新塑造军魂，曾国藩如何打造湘军的价值观。上一集呢我们讲了，曾国藩创立湘军呢搞的第一个制度创新是实行高薪制，给军官和士兵呢开了超高的工资。套用我们今天的话来说呢，就建立了一个有效的激励体系。在这个基础上呢，曾国藩进行了第二个创新，就是组织原则的创新。湘军的组织原则跟绿营是完全不同，绿营兵我们讲了，他第一个制度缺陷呢是这个军衔太低。第二个。有缺陷呢就是组织、血脉啊不贯通。用曾国藩的话来说，就是胜则相济，败不相救。就是绿营兵各部队之间彼此倾轧、不团结，打了胜仗相互嫉妒，打了败仗互不帮助，眼睁睁看着自己的战友被敌人消灭。为什么会这样呢？

我们知道清代的皇帝啊都是极有权术的，他们在规定这个绿营兵的制度的时候呢，怕这个军官们拥兵自重哎造朝廷的反，所以十分重视濒危国有，而不是濒危酱油。所以每逢战争就采取抽调的方式，则东抽一百，稀薄五十，或此冰而管以笔便，或普遍耳颊前震。也就是东抽一百，西抽五十，临时组成一支军队。然后呢再派一个将领带兵出征，这样做的好处呢是将军和士兵互不熟悉，没有私人感情。大伙儿呢只听皇帝，没有皇帝的命令，就不能调动军队，这样呢就保证了皇帝的绝对安全。但坏处呢是兵不实将，将不实兵，甚至是兵不实兵，将不实战，彼此都非常陌生。打个比方，这就好比说哎这个砍树枝一样，东砍一根儿西砍一根儿捆到一起，这些树枝呢就形不成一棵有生命力的大树，形不成一个整体。所以这就叫逐与逐不惜……