改变一生的认知思维课-14跳出自我，赋能他人

上一节课我们讲了自我授权，这是在合作的过程中一种建构的视角。自我授权的最高境界是什么呢？就是我跟你之间发生的一切事情都跟我有关。对那些遭受了损失却觉得自己什么都做不了，没有主动权、无力改变的时刻，这种建构呢特别有帮助。而这节课我们要讲的思维是一种刚好相反的建构。他说的是。在人际关系当中，一切事情都跟我没有关。有时候这种思维也很有用。为什么这么说呢？我们来看一个例子。我有一个朋友最近想换一份工作，跳到一个新的领域，他以前没有相关经验，所以面试之前他很紧张，觉得自己是从零开始，他没办法跟那些有专业背景的人竞争，而且拼年龄、拼体力都拼不过别人。这个工作呢多半没戏了。

改变一生的认知思维课-14跳出自我，赋能他人

上一节课我们讲了自我授权，这是在合作的过程中一种建构的视角。自我授权的最高境界是什么呢？就是我跟你之间发生的一切事情都跟我有关。对那些遭受了损失却觉得自己什么都做不了，没有主动权、无力改变的时刻，这种建构呢特别有帮助。而这节课我们要讲的思维是一种刚好相反的建构。他说的是。在人际关系当中，一切事情都跟我没有关。有时候这种思维也很有用。为什么这么说呢？我们来看一个例子。我有一个朋友最近想换一份工作，跳到一个新的领域，他以前没有相关经验，所以面试之前他很紧张，觉得自己是从零开始，他没办法跟那些有专业背景的人竞争，而且拼年龄、拼体力都拼不过别人。这个工作呢多半没戏了。

正好我跟他吃了一顿饭，就他的这些困惑呢我们聊了一次，聊完之后他觉得很有收获。第二天他的面试发挥得很好，现在已经顺利的拿到了这份工作。我跟他聊的是什么呢？我问他：你最担心的是什么？他说的就是刚才那些我没有从业经验，我年纪大了，我体力不好。我说你有没有发现，你说的都是我怎么怎么样。他很困惑说：那不然呢面试不就是在面我吗？还真不是这样。想明白这一点，他在面试中的发挥就完全不一样了。请听我从头说起。我们今天要谈的人际关系的语境叫做领导力。这个词呢我们经常见到，字面意思说的是带领别人去做一件事情，并且能把这件事情给做好的能力。这里边呢当然有很多的技巧，有的人能领导一个大公司，也有的人发现我就带一个小团队，都已经有人不服了。这个词大多数时候用在职场里。

但今天我们要讲的领导力，而不是狭义的领导。平级之间呢也可以有领导力，家庭当中也有领导力，这个家谁说了算。啊大家听谁的。甚至下属对上级也可以有领导力，有的下属非常有领导力，那么他的意见呢老板就会听，有时候我们也把它叫做说服力、影响力。这些词呢就会更多地让我们联想到谈判或者销售的领域。你卖东西的话你肯定会想我要怎么才能影响到我的客户，让他们愿意在我这儿买东西。刚刚说的面试呢其实也在卖东西，卖的是什么呢？卖的是自己的一个资源包，我的知识结构、我的经验、我的人脉、我的时间、我的体能、我的个性、特点、优势、劣势一块打包卖给你……