一起来高情商沟通-17对错观：不要把对方摆在错的位置

人类最大的就是最基本的一个观点就叫对错观。所以我们会说在沟通里面千万不要把对方摆在错的位置。一旦你把对方摆在错的位置，这个沟通直接就no了。沟管理里面不要把对方摆在错的位置，而是你有这个想法好像跟我很不一样，我特别好奇这个想怎么来的，而这个想法背后的支撑你的论点是什么？所以在团队里面我们经常导入一种沟通方式，这个沟通方式叫咨询。

一起来高情商沟通-17对错观：不要把对方摆在错的位置

人类最大的就是最基本的一个观点就叫对错观。所以我们会说在沟通里面千万不要把对方摆在错的位置。一旦你把对方摆在错的位置，这个沟通直接就no了。沟管理里面不要把对方摆在错的位置，而是你有这个想法好像跟我很不一样，我特别好奇这个想怎么来的，而这个想法背后的支撑你的论点是什么？所以在团队里面我们经常导入一种沟通方式，这个沟通方式叫咨询。

你知道在团队教练里面，我们其实在遇到很多的企业比较困难。有一个点就是开会一言堂。有没有开会的那个人在上面讲，下面是鸦雀无声的，讲完之后点点头走了。他心里真的没有话吗？有没有？可是他在这里不说，他会在哪里说？所以著名的走廊文化就开始诞生了。我在会议室不是我在走廊说，我在走廊说的都是我认为对的话，我在这里做的是消极的赞同。所以在我在在很多企业里面，我们去蹈团企业教练团队教练的时候，我们就会强调任何一个人的观点背后我们都可以去咨询他。

质询的意思是什么？质疑和询问。当我们习惯被质询，我们不会认为这是否定。

因为我只是好奇，好奇你这个观点从哪里来的？有点奇怪，跟我想的不一样。我想知道你的出发点是什么，你怎么看待这个想法的？你对这个想法背后的想法又是什么？而这个背后的想法你又是从你哪里来的依据？所以我们会不断的去去询问，不断的询问，没有对错，没有评判，我只是好奇。

所以对别人的好奇是对人最大的尊重，其实不是给他评判。一旦你下了一个评判，你就已经贴了一个标签了。不管这个评判是好还是对错，都已经贴了个标签了。

所以有一句话是我送给你们的，叫做有效果比有道理重要。你是对的不代表你有效果，所以你是对的不代表你有效果，有效果比有道理重要。讨论对错没有意义，因为你一定是对的。

张三跟李四吵架，早上八点搞到晚上八点，请问谁是对的？都说那是裁判，他们俩一定都认为自己是对的。如果张三认为自己是错的那可能吵着吵着他就不吵了。如果李四认为他是错的，吵着吵着他也就不说话了。可是我据理力争，早上八点到晚上八点不死，以死相逼。你再这样我就跳L自杀给你看，为什么？因为我是对的。

你知道人类为了捍卫，对，连自由都不，连快乐都不要了。人类为了证明我是对的，幸福都不要了，不是吗？很多离家出走、回娘家证明什么我是对的，你得跟我道歉。换不来一声道歉，这辈子就过不去了……