一起来高情商沟通-27究竟什么才是事实

我们来看事实和演绎，这里面哪个是事实，哪个是演绎？来开始两个人一组来去看一下。毕先生很没礼貌是什么？对，他是演绎。昨天A在开会的时候看手机，这是什么？开会时经理没有问我们对这件事情的意见。开会时经理喜欢一言堂。是的，这是演绎。

一起来高情商沟通-27究竟什么才是事实

我们来看事实和演绎，这里面哪个是事实，哪个是演绎？来开始两个人一组来去看一下。毕先生很没礼貌是什么？对，他是演绎。昨天A在开会的时候看手机，这是什么？开会时经理没有问我们对这件事情的意见。开会时经理喜欢一言堂。是的，这是演绎。

小明总是在超负荷工作，现在从来不做我要他做的事。是的，为什么是演绎重来？但你要知道这句话是我们常常说的，一次不做，在脑子里重复了很多遍就变得重来，对吗？他常常不收拾不了。其实这些都是真实的案例里面摘回来的。包括等一下我给你出的案例，全是管理工作里面我遇到曾经遇到过的案例，我把它弄上来。

小明总是超负荷工作，这是源自于我们以前在办公室的时候，有一个我有一个同事跟我讲，他说，隔壁的员工好可怜的，他们总是超负荷工作。白天我们来上班，他们才加班结束。我就很好奇，我说这是一家什么公司？我去了解了一下，结果发现人家是半夜才开始上班的，酒吧也是开始赶稿的那一种，精神发稿的那一种。所以我的员工每次来上班，看到人家睡眼忪惺从里面出来，好可怜，又加班了。

OK先生从来不要我做，他说他常常不收拾物料，这是一个来自一个手袋厂里面的一个板房的主管。有一次我们在喝茶聊天，跟那老太太进来就说要开掉某个眼睛，他常常不收拾物料。我的习惯就是一旦我遇到不是事实，遇到新的困境，我看不到事实，我一定回到事实的。我就问他，我说常常是什么意思？一个月有多少次？我就直接问他，因为对板房来说，不收拾物料其实是一个错误来的。然后他说反正我总共到也有两三次了，我说去查一下资料，一个月有多少次叫长城，他就一查回来，有点不好意思跟我讲。也就三次都被他撞上，而这个员工，不到被开除的地步。

可是因为每次都是他撞上不收拾物料，他就有一个很大的一个放大。这个放大是什么？他极端不负责任。所以你要知道，一旦你遇到困境，不要着急解决。首先第一件事不是解决，要解决什么？要让困境回到事实里面，你看到事实你再解决，看不到事情你解决不了的。

OK,今天九点钟的会议，你迟到10分钟，这是什么事实？所以现在知道什么是事实了吗？我们来看一下，我从未见过懒惰的人我见过有人有时在下午睡觉，在雨天不出门，但他不是个懒惰的人。请在说我胡言乱语之前想想他是个懒惰的人……