终生成长的心理学-22郭士纳成长型思维：摒弃精英主义丨终身成长..

这一章我们来了解一下IBM公司前董事长郭士纳在管理方面的成长型思维模式。这本书中作者一共介绍了三位企业界的巨人，一个是我们上一章讲到的通用电气公司的杰克韦尔奇，一位是ibm公司的郭诗娜，还有一位我们下一章将会讲到的是施乐公司的莫尔卡西。

终生成长的心理学-22郭士纳成长型思维：摒弃精英主义丨终身成长..

这一章我们来了解一下IBM公司前董事长郭士纳在管理方面的成长型思维模式。这本书中作者一共介绍了三位企业界的巨人，一个是我们上一章讲到的通用电气公司的杰克韦尔奇，一位是ibm公司的郭诗娜，还有一位我们下一章将会讲到的是施乐公司的莫尔卡西。

我觉得每一位商业巨人都可以用厚厚的一本书来解读。当然作者他是从成长型思维模式的管理角度分析了三位商业传奇人物。书中讲的比较简单，但是我觉得我们还是来稍微深入一下。如果你对他们很陌生，我希望在我们的解读中你可以走近一点。我个人觉得也算是对他们的一种尊敬。我们总是应该要清晰一些脉络，并且可以学到一些什么。

大家都知道IBM公司长期以来执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。但是这家公司在进入到20世纪90年代后，这位蓝色巨人却变得步履蹒跚，甚至到了崩溃的边缘。1992年郭诗纳上任前，IBM公司它的亏损已经达到了50亿美元。1993年郭士纳接涨时，这家计算机制造业的龙头企业已经开始走下坡路了，正面临着被肢解的危险。郭士纳上任后的第一年，ibm亏损81亿美元，1994年也就是第二年，他就盈利30亿美元，此后年年丰收。郭士纳的背后是世界著名的ibm公司。

我觉得每一个领导R的风格和思维，就是这个公司的风格和思维模式。有一件事儿特别有意思，在这儿想和大家说一说。比如郭诗娜娜第一次参加IBM高层会议的时候，当她被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色的穿着白衬衫。而他穿的是蓝色衬衫，这个与ibm高级经理的风格相去甚远。不过很有意思的是，数周以后还是跟这群人开会，郭士纳改穿了白衬衫，而其他人也穿了其他颜色的衬衫。这个细节也印证了郭师大后来说的，公司文化常常是某个领导R影子的延长。这就是一个公司的领导R和企业文化的息息相关。

首先，我想说的是，郭诗娜本人就是一个典型的成长型思维模式者，他相信成长，更相信自己的成长能力。1993年4月1号，他从前任艾克斯手中接过IBM的权力之柄，担任董事长兼首席执行官。在新闻发布会上，人们对他充满了好奇，让一个外行来执掌全球最大的计算机公司，这件事儿还发生在极为官僚和保守的ibm内部，实在是不可思议。郭诗纳那天贯穿整个发布会的主题就是我是新来的，别问我问题在哪……