人际沟通心理课-03当大山文化撞上企业制度，管理者该怎么办

不单是合资企业有这样的问题，就是我们都是自己人都是中国人，都是在一个地区长大的人，实际上也有这个问题。后来我们把这个课题延伸了，延伸到更为宏观的一个课题。不是合资企业了，我们也调查也有过这样的。就国内的这个合作企业或者是国有企业，或者民营企业都有这样的事情。

人际沟通心理课-03当大山文化撞上企业制度，管理者该怎么办

不单是合资企业有这样的问题，就是我们都是自己人都是中国人，都是在一个地区长大的人，实际上也有这个问题。后来我们把这个课题延伸了，延伸到更为宏观的一个课题。不是合资企业了，我们也调查也有过这样的。就国内的这个合作企业或者是国有企业，或者民营企业都有这样的事情。

比如有一个例子是说，有一个深圳的一个经理对吧？他本来老家是云南人从云南上出来上大学，上完大学就到深圳工作。早年在深圳工作，觉得了第一桶金，有了一笔财富，于是就回到家乡云南去办厂，办一个企业。在这个企业里面，他跟家乡的一些个同学老朋友在一起，几个合伙人办了一个这么一个企业，这个技术和市场由他负责管理，由其他人负责办了这么家企业。

他跟我们讲说，有一次我就发现说这个工人迟到现象很严重，三五分钟的迟到的人很多，5分钟到10分钟之内能来齐的就不错，迟到最多的有到30甚至30分钟以上。他说我们办工厂怎么能这样呢？这个考勤和纪律毫无考勤和纪律，这哪行呢？于是就在董事会上提出要抓这个问题。结果除了他一个人以外，所有这些合伙人董事会的人都反对。他说我们企业刚办这样的人的时间观念就这样，现在有个表，知道个点就不错了。

你非得抓这考勤，把我们的管理层跟所有的员工处于一种对立的状态，这个不能抓。他说我这难道是错了吗？所以什么叫对？什么叫错，世界上的道理也很复杂的。然后那些人就说这叫大山文化对吧？叫大山文化。

原来我们都是鸡鸣而起，日落而息，没有那么长的时间观念，大概齐差不多就行了。你现在要抓这个问题，马上就跟所有的职工都会跟一个大的群体发生冲突，这不行。所以关于时间观念，我们说的远了。

大家可能说你讲这些都是企业的。我就问各位，你们想想你们单位开会多长时间算迟到？每个单位可能都不一样，有的这个单位可能非常严格，不许迟到，有的单位里头可能迟到个三五分钟，不算什么太大的事儿。有的单位可能就更松弛这个时间观念。不同的文化的出生的人或者不同的群体，不同个人、不同组织，那完全不一样。

军队大概就不可能存在迟到的问题，对吧？军令如山倒，几点几分在哪？这个到位，那一定是要到位的，Z府里头可能也稍微好一点。那你在其他的组织里面……